Munkaköri leírás vs valóság

Általában véve jó, ha van az embernek egy munkaköri leírása. Ez a munkaköri leírás két formában szokott érkezni. 1. elképesztően részletes 2. nagyon elnagyolt és gumi szabályokkal tűzdelt: “…és minden amivel vezetője megbízza…”. Hívjuk ezt “rugalmas” munkaköri leírásnak. A munkajog, az üzleti realitások és az ember igazságérzete sokszor ütközik. Épp ezért a felek józan belátása, […]

A felhasználói felület és az Agile

Scrum Masterként kiemelt felelősségünk, hogy ezeken a kérdéseken végigtereljük a stakeholdereket! Ha ezt nem tesszük meg, akkor a módszertan legjobb esetben is csak igen hatékonyan, kiváló minőségben és nagy mennyiségben előállított, ugyanakkor üzleti értéket csak esetlegesen tartalmazó elemek halmazát produkálja. Az meg nemigen egyeztethető össze az Agile szellemiségével… sem. Én is Scrum Master szeretnék lenni