A jó Product Owner

Posted

A Product Owner az agilis szervezetben a termék felelőse, szabad fordításban a tulajdonosa. Ahhoz, hogy előálljon és/vagy működjön a termék, a Product Ownernek rengeteg feladata van az értéklánc minden elemében. Ez az írás nem csak azt szedi össze, hogy mik ezek a teendők, hanem azt is, hogy mitől válik egy Product Owner igazán jó termék […]

Esettanulmány egy startupról

Posted

Termékfejlesztés Történt, hogy egy ifjú szakértő mérnök, a történetünkben legyen Marci, a munkája során talált egy olyan lehetőséget, amiről, joggal, azt gondolta, hogy érdemes lenne megcsinálni rá egy jó kis szoftvert és kipróbálni az üzleti életben. Le is ült, végig is gondolta, hogy egyébként mit szeretne csinálni az eddigi gyakorlatai és tapasztalatai alapján. Összerakott egy igénylistát, […]

“Tanuló szervezet vagyunk!” Üres marketing helyett, tudatos és mérhető stratégia. 3/2 rész.

Posted

https://youtu.be/pH0LG9F6mxU 7 perc, felirattal és kivételesen egy poll is van benne.A tanulás, mint tőkeérték, a termék életgörbe és az employee lifetime value kapcsolatát néztük meg. Product Owner Akarok Lenni Sziasztok 🙂  Minden ügyfelemnél a “tanuló szervezet” egy általános hívószó. Ez azonban édeskevés. Ebben a miniszériában, három 7 perces részben, megnézzük, hogy: * a tanulás egy […]

Agile Team Fit

Posted

Arra kerestük a választ, hogy hogyan tudnánk támogatni egy gyors, semleges és hatékony eszközzel az Agile módszertanba illeszkedő emberek szűrését, kiválasztását. Első lépésben kerestük azokat az általános érvényű trendeket a már velünk dolgozó kollégák körében, akikkel egyértelmű, hogy a Scrum Mastereink szeretnek együtt dolgozni, és azt gondolják róluk, hogy egy Agile környezetbe illeszkedő vagy illeszthető […]

“Tanuló szervezet vagyunk!” Üres marketing helyett tudatos és mérhető stratégia

Posted

https://youtu.be/qES2GCnVEC4 Minden ügyfelemnél a “tanuló szervezet” egy általános hívószó. Ez azonban édeskevés. Ebben a miniszériában, három 7 perces részben, megnézzük, hogy:* a tanulás egy tudásalapú gazdaságban miként lesz mérhető és közgazdaságilag kezelhető(endő) elem* mi a kapcsolat a termék-tudás-technológia életciklusai között és ennek milyen hatása van a szervezet üzleti lehetőségeire* a kollégáink esetében mit jelent a […]

Stratégia, célállapot, célérték

Posted

Általában, ha működő bármit szeretnél, akkor: Biztosra kell menni, hogy mindenki ismeri Teret kell adni annak, hogy mindenki kritikusan szemlélve a saját maga munkáját és tevékenységét el tudja dönteni azt, hogy amit tesz, vagy tenni készül, az milyen módon, formában és mértékben van összhangban azzal, amit szeretnél Ebben a postban arra fogunk koncentrálni, hogy mi […]

Miért jobb a backlog, mint a specifikáció?

Posted

A specifikációt azért szeretik a klasszikus menedzsment világban, mert elvileg minden egyes nüansznyi lépést és tennivalót előre leírunk benne. Szépen hierarchiába szedjük a tartalmat, és ezek után joggal azt gondoljuk róla, hogy ha egy fejlesztő megkapja, akkor nincs más dolga, mint lépésről lépésre végigmenni a specifikáción, és varázslat, kiesik belőle a csodálatos, hibátlan késztermék. Ez […]

A nem-funkcionális követelmények kezelése

Posted

Nem funkcionális követelmények fontos tulajdonságokat írnak le: teljesítmény robusztusság skálázhatóság használhatóság műszaki és megfelelőségi követelmények Befolyásolják: A felhasználói felület designját Az architektúrát A technológia választást Nem funkcionális követelmények leírása: A nem funkcionális követelmények kifejezhetők általánosan, vagy egy-egy önállóan definiált, stratégiai szinttől független, itemre vonatkoztatott korlátozásként A felhasználói élményre vonatkozó követelményeket a legjobban vázlatok, storyboardok, navigációs […]

A HR stratégiai szerepe az Agile közegben

Posted

https://www.youtube.com/watch?v=0kMENzyZFHM Szerencsés vagyok, hogy együtt dolgozhattam Hatházy Alexával egy ügyfelemnél, ahol belsős HR igazgatóként támogatta a módszertani tranzíciót egy többszörösen nehezített terepen. Az IT az Agile-t vezette be, míg a tartalom- és tananyagfejlesztés a klasszikus Lean szerint működött végül. Többek között ebből táplálkozva beszélgettünk arról, hogy mi kell ahhoz, hogy a HR stratégiai szerepe érvényesüljön. […]

Hogyan válassz agile coachot

Posted

Először is különböztessük meg a coachot, a trénertől. A coach abban segít, hogy valakinek a viselkedési mintáit megváltoztatva vagy fejlesztve az illetőt átsegítse olyan akadályokon, amiken a személyiségjegyei és megnyilvánulásai miatt nem tud átlendülni. A tréner ezzel szemben tudást ad át. Az, hogy valaki többet szeretne számlázni, és Agile Coachnak hívja magát és nem pedig […]